推薦課程

Commend course · 推薦課程

編輯:鄭州拓展訓練   更新時間:2017-04-27  點擊量:

      當好一名領導絕非易事,你從一名干著各種具體任務的員工走向了需要做出各種決策與安排的領導,你遠離了很多日常任務,不再是“有專長的實干家”,而是要成為一名“有遠見的領導者”。當你轉變成領導角色時,你的工作往往不像之前一樣能快速看到具體的成果,你很難明顯感受到自己提供的價值,這很容易造成你自身的緊張與不安全感。甚至有人分享到,“現在我是一個領導者,我害怕人們會發現我是一個騙子”!
 

河南拓展訓練
 

      那么,如何才能做好領導的角色?
 

      認識各個級別的員工
 

      有些時候,新的領導上任可能會給原有員工帶來人事上的變動。但是,更多的情況是,一個新的領導者應該依賴所有原有員工來開展任務。這就像一個偉大的運動教練,都是基于原有運動員的隊伍進行訓練,并達成更高的目標。所以,試著把你的注意力集中在贏得他們的信任和尊重上,而非其他。具體怎么做呢?那就是去認識和了解各個層級的員工,這樣做還可以消除一些人不必要的疑慮。
 

      讓員工擁有自主權
 

      讓員工承擔起他們自身工作中的責任,讓他們擁有自主權,并讓他們的意見和想法可以暢所欲言。然后,再將任務的成功結果展示出來。這個道理其實很簡單,你讓你的員工表達想法,那么他們就會通過實踐來證明他們的想法的正確性。但是,如果你不讓他們表達想法,那么最終你只會收到抱怨,而非執行。員工應該成為解決方案的一份子,而非成為麻煩制造的一員。
 

      確認并建立“明星”員工
 

      對新的領導者來說,給員工進行全面評析是有好處的。這可能需要花費一定時間,才能辨別一個員工的能力。但是,在初期時投入額外的時間去了解員工,對公司的未來是有好處的,這樣公司就可以明確投資關鍵的員工。
 

鄭州拓展訓練
 

  定義成功標準并向團隊分享
 

  試著在一張小卡片上寫下你對成功的定義,確保該定義是具體且聚焦的內容,同時你的描述能讓團隊成員輕松的記住。
 

  為每個人確立明確期望
 

  這是一個領導者的重要組成部分,但往往容易被忽視。員工希望清楚的了解公司對他們的期待,尤其是剛進入公司不久的新員工。
 

  尊重事實:你無法了解所有事情
 

  作為領導者最不被認可價值就是:你不必了解一切。 這應該是一種解脫,你越信賴你的團隊就更能增強他們的專業技能,同時你自己也更舒服,而你的團隊戰斗力也將越來越強大。
 

  以解決問題的方式來支持團隊和同事
 

  運作一個高效的業務需要你的團隊能夠有效和自信地解決那些不可避免的日常問題。你能給他們的最好禮物就是,讓他們清楚的知道你是一個冷靜且沉穩的領導者。
 

河南拓展訓練公司
 

  提出能引發團隊思考和行動的問題
 

  簡單的告訴團隊成員該做什么是你的職責所在,但是也不要低估詢問的價值,通過向團隊提出開放式的問題,你可以幫助您的團隊改進一些現有的做法并探求創新的解決方案。
 

  清除障礙以消除混亂
 

  作為領導者,你工作也包括預測潛在的問題,并制定應急計劃,以便你的團隊隨時可以應對挫折。
 

鄭州拓展訓練公司
 

      不管是作為員工還是作為公司的管理者,這都是一門學問,好的員工不僅要你具備較高的專業技能,還要具備超越其他人的綜合素質能力,而作為管理者亦是如此。當然,如果要讓公司相處融洽、氣氛和諧,領導最重要的還是要把自己當做是一名員工,不是只是單單顧忌公司的利益,還要對每一位員工的心理及狀態進行了解與考慮。河南樂思途是一家專業從事拓展訓練、企業內訓、青少年素質教育、魔鬼訓練的體驗式培訓公司,有著十幾年的拓展培訓經驗,拓展培訓、企業內訓就選河南樂思途。

下一篇:沒有了
友情鏈接: 博瑞智 | 彈花機 | 海南拓展公司 | 木門加盟 | 西部MBA調劑 | 潛能培訓加盟 | 潛能培訓加盟 | 滕州旋轉接頭 |
北京pk10是正规彩票吗